Tag Archives: Kultur

4+1 – Freiräume für Weiterentwicklung oder wie Weiterbildung im 21. Jahrhundert funktioniert

4+1 lautet die Formel bei Itemis, einem deutschen Softwarehaus mit rund 140 Mitarbeiter (http://www.itemis.de/).  4 Tage lang arbeiten die Mitarbeiter an Kundenprojekten, den fünften Tag bilden sie sich weiter. Jeder Mitarbeiter entscheidet frei, ob er ein Open-Source-Projekt durchführt, einen Fachartikel verfasst, neue Wissensgebiete erschließt oder das Teamwork optimiert. Mitarbeiter werden nicht einfach zu Seminieren verdonnert, die sich möglicherweise… Read More »

Ideen alleine haben keinen Wert für ein Unternehmen – Entrepreneurship Kultur

Vielen Unternehmen versuchen den Fokus auf das Front End der Innovation zu legen. Jedoch helfen die besten Ideen nichts, wenn dem Unternehmen die Energie und Ausdauer fehlt, die Idee in erfolgreiche Innovationen am Markt umzusetzen. Eine Studie von Birkinshaw & Hansen belegt, dass Unternehmen in der Ideengenerierung stark sind, jedoch mangelt es an der Umsetzung der Ideen in… Read More »

Veränderungsbereitschaft von Organisationen – über das Commitment von Mitarbeitern und Managern

Ein Diskussionsmonolog zur Reflexion der persönlichen Wahrnehmung. Umso größer eine Organisation ist, umso schwieriger wird es, Veränderungen umzusetzen. Mit steigender Komplexität, wie zum Beispiel der Anzahl der Organisationseinheiten und Niederlassungen oder dem Grad der geografischen Verteilung, steigen auch die Herausforderungen für das Management. Möchte man Prozessverbesserungen implementieren oder neue Produkte oder Prozesse einführen, wobei man immer mit Veränderungen… Read More »

Mitarbeiterengagement und Unternehmenserfolg – Wie viele Leistungspotenziale werden nicht genutzt?

Engagement ist ein Synonym für Motivation und Leistungsbereitschaft. Nicht dafür, was ein Mitarbeiter leisten kann, sondern wie viel er tatsächlich von seiner möglichen Leistung einbringen will. Achtung, hier erwartet noch niemand Arbeiten bis zum Burn-Out! Gallup Consulting ermittelt alle Jahre den Engagement Index, der deutlich den Zusammenhang zwischen Mitarbeiter-Engagement und Unternehmenserfolg verdeutlicht. Der Engagement Index 2008 unterscheidet 3… Read More »

Wofür steht eigentlich Inknowaktion?

Im Rahmen meiner Master Thesis hab ich mir Gedanken gemacht, … … wie man die Potenziale der Mitarbeiter und Organisation besser nutzen kann. … wie man Innovations- und Wissensmanagement unter einem Hut bringen kann. Inknowaktion steht für eine leistungsfähige Organisation. Ziel: Leistungsfähigkeit – ständig Potenziale für Innovation und Verbesserung der Produkte und Prozesse erkennen und umsetzen, um schneller,… Read More »

Hands-on Innovation – Wieviel Prozess braucht ein Innovationsprozess?

Hands-On steht für … … Pragmatismus statt Bürokratismus – die Balance zwischen Prozess und Freiräume. … Proaktivität, Umsetzungsstärke, Problemlösungs- und Handlungsorientierung. … Die Fähigkeit, selber anzupacken und Vorhaben praktisch umzusetzen. Das Konzept dahinter Unternehmerische Denken – so handeln, dass auf dem einfachsten und effizientesten Weg das beste Ergebnis erzielt wird. Der Nutzen dahinter Beschleunigung des Prozesses von der… Read More »

Ideenmanagement-Systeme – Nur ein Ersatz für gute Kommunikation? – Handeln statt Schreiben

Ich möchte damit ein Ideenmanagement nicht in Frage stellen. Jedoch sollte man sich über das Konzept genau im Klaren sein. Die Kultur und die Menschen sind wichtiger als das System. Und am wichtigsten ist überhaupt, dass das Unternehmen und die Belegschaft einen Nutzen hat – der höher als der Aufwand ist. Kritik an Ideen Management-Systemen: Es wird für… Read More »

Call for Heros – Projekte als Chance zur Mitarbeiterentwicklung

Warum werden Projekte, z.B. vor allem Organisationentwicklungsprojekte, immer an die Personen übertragen, wo man glaubt, die könnten die Zeit und die Qualifikationen haben. Warum nicht ein Projekt intern ausschreiben, und jeder Mitarbeiter hat die Chance, sich für das Projektteam zu bewerben. Schlummernde, nicht ge-/bewusste Potenziale der Organisation werden genutzt. Mitarbeiter können sich entfalten, z.B. aufgrund der neuen Herausforderung.… Read More »