Front End der Innovation – hohe Erfolgsrelevanz aber auch hoher Nachholbedarf

Laut dem aktuellen Scheer Report zur Innovation hat das Thema für 42 % der 100 befragten Unternehmen einen hohen Stellenwert. Doch nur 28 % betreiben ein professionelles und institutionalisiertes Innovationsmanagement. Wie gut die Fähigkeiten in den einzelnen Innovationsmanagement-Elementen sind, sieht man an folgender Grafik:   Die Scheer-Studie widmet sich vor allem dem Front End der Innovation, da vor… Read More »

Die Innovationsfähigkeit von Unternehmen – Buchrezension

Heute stellen wir Ihnen das Buch „Die Innovationsfähigkeit von Unternehmen. Messen Analysieren Steigern.“ von Jens-Uwe Meyer vor. Thema „Organisatorische Kreativität“ Das Buch widmet sich im Prinzip dem Thema der „Organisatorischen Kreativität“. Dabei geht es nicht um die kreative Leistung eines Einzelnen, sondern die der Organisation. Sie ist ein komplexes Wechselspiel zwischen der kreativen Leistungsfähigkeit eines Einzelnen und die… Read More »

Das Front End des Innovationsprozesses – 3 Schritte zur Strukturierung

„Fuzzy Front End of Innovation“ steht für den vorderen, kreativen Teil des Innovationsprozesses, „fuzzy“, weil es unstrukturiert, von Unsicherheit und Unschärfe geprägt und schwer planbar ist. Peter Koen vom Stevens Institute of Technology griff den Begriff früh auf und servierte viel nützliche Literatur zum „unfuzzy“. Er strukturierte das Front End in fünf Komponenten: Quelle: http://www.stevens-tech.edu/cce/NEW/PDFs/FuzzyFrontEnd_Old.pdf Auch wir haben uns damit… Read More »

Sind Innovationsprozesse und Projektmanagement innovationsfeindlich?

Innovationsprozesse und Projektmanagement sind unverzichtbar und stellen sicher, dass Fehler und Fehlschläge vermieden werden. Doch sie können auch innovationsfeindlich sein. Ihre Hauptfunktion ist da nicht, Kreativität zu fördern, sondern sie zu verhindern. Wie kann das sein? Ist die Schwäche auch eine Stärke? Ist der Innovationsprozess darauf ausgerichtet, inkrementelle Produktinnovationen nahe dem Alltagsgeschäft zu fördern, dann verhindert er auch Kreativität und… Read More »

Internes Crowdfunding – wie man intern Unterstützer für Innovationsprojekte gewinnt!

Gute Ideen scheitern oft, weil das interne Commitment und die Unterstützung fehlen. Internes Crowdfunding als unternehmensinterne Lösung wie jene von Table of Visions GmbH ist eine Weiterentwicklung für das Ideenmanagement, um Ideen, Bewertungen und vor allem Umsetzungsunterstützung zu gewinnen. So kann Innovation zum Selbstläufer werden! — Herausforderungen, vor allem in großen Unternehmen, wo Innovation zentral gesteuert wird, können sein:… Read More »

„Der einzig sichere Weg, Fehler zu vermeiden ist, keine neuen Ideen zu haben.“ – über eine Fehlerkultur.

„Der einzig sichere Weg, Fehler zu vermeiden ist, keine neuen Ideen zu haben.“ (Albert Einstein) Was ist eine Fehlerkultur? Alle reden von Fehlerkultur, die für innovative Organisationen unverzichtbar ist. Und viele verbinden damit, einfach Fehler habe zu dürfen und zu tolerieren und so wird es von vielen auch belächelt. Aber Fehler ist nicht Fehler. Es gibt „DUMME FEHLER“,… Read More »

Entscheidungshilfe Videomarketing

Wer heutzutage an Videos denkt, der hat unverzüglich YouTube vor seinem geistigen Auge. Dass Videos mittlerweile auch in zahlreichen verschiedenartigen Kontexten zum Einsatz kommen, ist hingegen weniger augenfällig. Kein Grund sich nicht damit zu beschäftigen. Vor allem für Unternehmen gewinnen Videos im Bereich des Online Marketings eine zunehmend größere Bedeutung. Der Grund hierfür ist denkbar einfach: Eine stetig… Read More »

Was sind Komplexithoden? Methoden für Innovation der Organisation.

Komplexität – Warum schreiben wir hier darüber? Komplexität steht eng in Verbindung mit Innovation. Ein guter Umgang damit ist die Basis für gute Innovationen. Und es erfordert ein Innovieren der Organisation. Die Komplexität steigt ständig, gezeichnet von vielen Unsicherheiten, Überraschungen und schnellen Veränderungen. Aber Komplexität kann nicht gemanagt oder reduziert werden, kann nicht mit Regeln und Routinen bewältigt… Read More »

Ambidextrous Organisation – Kann man überhaupt inkrementelle und radikale Innovation zugleich managen?

Früher gab es keinen Zwang zur Innovation um zu Überleben. Heute reicht die „normale“ Innovation nicht mehr aus, man muss neue Wege und Quellen für Wachstum finden. Unternehmen müssen fähig sein, Inkrementelle Innovationen zu entwickeln und implementieren, die das Kerngeschäft verbessern, UND Breakthrough / radikale Innovationenen zu finden und umzusetzen, um neue Wachstumsmöglichkeiten mit total neuen Produkten, Geschäftsmodellen… Read More »

10 Innovationskiller – so wird es garantiert nichts mit einem Innovationserfolg!

Auf Basis von Erfahrungen und Recherchen entstanden diese 10 Innovationskiller. Trifft einer dieser Innovationskiller zu, wird Innovation bzw. das Innovationsprojekt mit ziemlicher Wahrscheinlichkeit scheitern. Trifft bei jedem Killer das Gegenteil zu, gibt es garantiert einen Innovationserfolg. 1. Fehlender Mut „Fehlender Mut für Neues“, das gibt sicher niemand über sich zu, weil wir sind müssen doch alle so innovativ… Read More »