„Tools und Prozesse sind kopierbar. Die dahinterstehende Kultur nicht.“, so die Ideeologen zur Innovationskultur.

„93,6 % haben ihre besten Ideen nicht am Arbeitsplatz.“, fand die IQudo Studie Ideenfindung heraus.

Was sind nun die Innovationsbremsen, warum oft Innovationspotentiale nicht ausgeschöpft werden. Innovationswiderstände sind Schwächen, wodurch einerseits die Entstehung von Ideen aber auch die Umsetzung von Innovationen nicht optimal gefördert werden.

Viele Innovationswiderstände kommen aus dem Unternehmen wie kurzfristiges Wirtschaften, schlechte Führung oder Inflexibilität der Organisation. Widerstände sind aber nicht immer, wie man glaubt,  nur unternehmensinterner Natur. Einflüsse können auch aus der

• Politik (falsche Anreize oder Defizite in der Bildungs-, Forschungs- und Transferpolitik, …),
• der Gesellschaft (Werteverfall, Lobbyismus, …),
• und dem einzelnen Individuum selbst (mangelndes Wissen, Angst vor Veränderungen …)

kommen. Eine detaillierte Auflistung findet sich in der Studie DABEI Innovationsklima Index. Natürlich gibt es nicht nur Schwächen sondern auch viele Stärken. Diesen widmet sich die Studie auch und leitet daraus Empfehlungen und den Handlungsbedarf ab.

Text- und Bildquelle: http://www.dabei-ev.de/?q=node/85 (kostenloser Download der Studie)

Die Deutsche Aktionsgemeinschaft Bildung-Erfindung-Innovation e.V. (DABEI) wurde vor 25 Jahren gegründet, um die Innovationskraft Deutschlands zu stärken.

Zur Voruntersuchung für die Studie zum Innovationsklima wurden rund 10 Innovationsstudien ausgewertet. Eine Liste und die Zusammenfassung finden Sie auch in der Studie. Lesenswert!

Gemeinsam mit der RWTH Aachen und der Deckert Management Consulting GmbH führt die DABEI auch heuer wieder die Befragung zum Innovationsklima-Index Deutschland durch. Sie können sich noch bis 18.12.2011 an der Online-Befragung beteiligen: http://www.dabei-index.de/

Inspiration für diesen Artikel: Interview von Thomas Fundneider, Markus Peschl und Andreas Kulick im Business Ready Blog: http://businessreadyblog.wordpress.com/2011/11/15/wie-kommt-das-neue-in-die-welt-teil-1/

„Dass geniale Ideen nicht planbar sind, liegt auf der Hand. Dass man jedoch Arbeitsbedingungen schaffen kann, unter denen Geistesblitze zur Tagesordnung gehören, sollte zu denken geben.“

Was sind die wesentlichen Randbedingungen für Ideen? Sind es Prozesse oder Werkzeuge, ist die Kultur oder sind es die Räume. In der Tat geht es um „Enabling Spaces“ und um all diese Faktoren, ein Gesamtmodell. Es geht um Freiräume, wo freies Denken und Spinnen erlaubt und gefördert wird. Neben der Kultur spielen die Räume eine wichtige Rolle. Dabei geht es aber nicht um architektonische Verschönerungen, sondern um Räume, die die Zusammenarbeit und Kreativität fördern. Und diese Frei-Räume können aber nur funktionieren, wenn auch die organisationalen Rahmenbedingungen stimmen.

Welchen Freiraum haben Ihre Mitarbeiter? Anja Förster hat bei Ihrem Vortrag bei der Jahrestagung Innovationsmanagement in München vorgeschlagen, die Mitarbeiter einfach zu fragen

• „Können Sie selbst über Ihre Aufgaben entscheiden?“
• „Entscheiden Sie selbst darüber, wie Sie an Aufgaben herangehen?“

Mit diesen beiden Fragen kann man sich schon interessantes Bild darüber schaffen, wie viel Freiraum die Mitarbeiter bekommen bzw. in Anspruch nehmen.

Andreas Kulick meint, dass man sich einfach auch mal vor Augen halten soll, dass Unternehmen kreativen Wissensarbeitern meist nur einen PC, Tisch und Stuhl bieten.

Aber was wollen Mitarbeiter, damit sie sich entfalten können?

• Spannende Aufgaben
• Selbstbestimmung
• Flache Hierarchien
• Kollaborationsmöglichkeiten
• Netzwerke
• …?

Und wollen alle Mitarbeiter diese Rahmenbedingungen und Aufgaben? Es gibt viele Menschen, die sich in starren und somit stabilen Strukturen am wohlsten fühlen und gegenüber Veränderungen abgeneigt sind. Das sind auch diejenigen, bei denen man nicht krampfhaftversuchen soll, sie zu verändern und zu Veränderung zu motivieren, sondern ihnen entsprechende Aufgaben und Umfelder zu bieten (also das gängige Standardumfeld). Sie sind vielleicht weniger agil und kreativ, tragen aber auch zur Leistung bei und verleihen dem Laden etwas mehr Stabilität. Denn immerhin benötigen wird eine gute Mischung aus Dynamik und Stabilität, um Gutes zu finden und zu festigen.

Kommen wir aber auf die „anspruchsvollen“ Mitarbeiter zurück. Der „War for Talents“ ist schon längst ganz oben auf der Agenda. Und welche Talente ein Unternehmen anzieht, hängt sehr stark von den Arbeitsräumen, Arbeitszeiten, Arbeitskulturen und Freiräumen ab.

Dazu kommt, dass Mitarbeiter neben der Veränderungsbereitschaft auch Mobilität mitbringen. Und wenn sie sich in einem Umfeld nicht wohl fühlen, wandern sie einfach weiter. Gute Leute sind nicht mehr vom Arbeitgeber abhängig, sondern umgekehrt.

Das Interview des Teams rund um theLivingCore betont die Relevanz von Räumen, organisational, technologisch und architektonisch, um Wissensarbeit, Kreativität und Wohlfühlen zu fördern. Nur so können Unternehmen in Zukunft Talente „in ihrem Räumen“ halten.